2012年1月11日，由全國工商聯(lián)主辦的“2011-2012年中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析會(huì)”在北京舉行。王健林董事長(zhǎng)出席會(huì)議并發(fā)表演講。

王健林董事長(zhǎng)以“民營(yíng)企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有作為”為演講主題，結(jié)合萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

王健林董事長(zhǎng)首先介紹了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況。萬達(dá)集團(tuán)2005年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入大型舞臺(tái)演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏四個(gè)領(lǐng)域，目前累計(jì)投資超過100億，是中國文化產(chǎn)業(yè)投資最大的企業(yè)，而且投資回報(bào)率超過10%，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)受到各方面肯定。

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有三個(gè)特點(diǎn)。一是創(chuàng)新模式。萬達(dá)創(chuàng)新性地把購物、餐飲、文化、娛樂等功能結(jié)合在一個(gè)建筑內(nèi)，叫“城市綜合體”，所有業(yè)態(tài)相互支持，互為依托，特別是商業(yè)巨大的人流為文化產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)提供支持，多要素組合獲得非常好的經(jīng)營(yíng)效果。二是連鎖經(jīng)營(yíng)。萬達(dá)特別注重連鎖化經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一信息化管理。三是形成新的消費(fèi)熱點(diǎn)。擴(kuò)大內(nèi)需就要擴(kuò)大文化、娛樂、健身等消費(fèi)，文化產(chǎn)業(yè)空間很大，關(guān)鍵看有沒有好的模式和價(jià)格激發(fā)。

王健林董事長(zhǎng)舉例闡述了萬達(dá)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)體會(huì)。1、文化完全可以做成大產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)院線從2005年成立，六年時(shí)間收入增長(zhǎng)18.5倍，幾年以后萬達(dá)院線在行業(yè)內(nèi)就是世界級(jí)的企業(yè)。2、民營(yíng)企業(yè)可以成為文化產(chǎn)業(yè)的主力軍。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對(duì)創(chuàng)新要求高，這方面國有企業(yè)是短板，民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活，創(chuàng)新能力強(qiáng)，如果創(chuàng)意好，市場(chǎng)點(diǎn)摸得準(zhǔn)，完全可以掙大錢。3、實(shí)踐證明民營(yíng)企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有作為。文化產(chǎn)業(yè)中，幾年前民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)差距很大，但由于機(jī)制對(duì)頭，加上有合理的模式，民營(yíng)企業(yè)很快就超過國有企業(yè)，而且市場(chǎng)份額每年都在擴(kuò)大。4、目前是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇。“十二五”提出要轉(zhuǎn)型升級(jí)，民營(yíng)企業(yè)可以把文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和機(jī)遇。